傳統(tǒng)企業(yè)的商城外包策略
我們知道很多傳統(tǒng)大型企業(yè)都將自己的商城外包給第三方經(jīng)營。傳統(tǒng)企業(yè)將自己的電商外包給第三方服務(wù)公司，主要有幾個以下原因：一是傳統(tǒng)企業(yè)缺乏電商經(jīng)驗與人才，也暫時不想擴大人員編制，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏靈活性及效率；另外一個原因是傳統(tǒng)企業(yè)做自己擅長的商品及線下，目前階段電商還屬于非核心，可以外包。
由于外包公司都會對傳統(tǒng)企業(yè)承諾銷量，所以傳統(tǒng)企業(yè)在電商上投入很少的人力物力，每年就可以新增幾百萬到幾千萬的銷售。由于商城所有權(quán)還在自己手上，到一定階段可以收回，傳統(tǒng)企業(yè)外包電商是可進可退的策略，不存在后顧之憂�！ �
目前我所了解的傳統(tǒng)企業(yè)電商外包主要有3種模式：
一是固定服務(wù)費模式
外包公司承諾銷量，廠家按固定比例的服務(wù)費方式支付給外包公司，外包公司承擔(dān)客服、網(wǎng)上推廣、促銷及策劃運營。這個模式合適強勢的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
二是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商模式
和固定服務(wù)費不同，外包公司賺商品毛利差價，利潤空間較高，但外包公司將獨立承擔(dān)倉儲、物流、客服、運營、推廣等幾乎全部電商功能，風(fēng)險也較大。這個模式合適一二線的傳統(tǒng)企業(yè)品牌。
三是保底服務(wù)費模式
就是傳統(tǒng)企業(yè)每月支付比如說2萬到3萬的固定服務(wù)費給電商外包公司，外包公司承諾一個保底銷量，外包公司還可以賺取差價，廠家一般還提供網(wǎng)絡(luò)廣告支持，并授權(quán)外包公司網(wǎng)上獨家經(jīng)營。這個模式合適還不夠強勢的傳統(tǒng)企業(yè)品牌，或者對網(wǎng)上銷售已經(jīng)探索很久但毫無起色的傳統(tǒng)企業(yè)。
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